9月29日，安徽和合生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司1-8月份經(jīng)濟形勢分析會在合肥綠葉公司一樓多功能會議室召開。省供銷集團總經(jīng)理助理劉松，和合生態(tài)黨支部書記、董事長李方敏，和合生態(tài)黨支部副書記、綠葉公司總經(jīng)理王慶，綠葉公司班子成員及部門中層以上領導參加會議。

 會上，首先由和合生態(tài)財務總監(jiān)朱晗進行發(fā)言，他通過PPT展示，對和合生態(tài)及所有子公司1-8月份經(jīng)營情況進行系統(tǒng)全方面的分析，從拓展業(yè)務，提高毛利，降低費用等方面進行闡述，梳理出八個方面問題和風險點，并對和合生態(tài)下一步的發(fā)展和規(guī)劃提出了八條建議。尤其是對目前困擾公司發(fā)展的資金問題，用專業(yè)的角度對資金的解決方案進行全面的設計。隨后市場部、工程部、養(yǎng)護部（苗圃）、招投標部、萬年清公司、江蘇和合水環(huán)境公司主要負責人根據(jù)自身部門的相關經(jīng)營情況進行了逐一匯報，分管領導逐一作出點評。

 在聽取各部門及子公司的發(fā)言后，李方敏進行了總結。他指出：1、要提高認識。月度分析會必須堅持開，提前做好準備，開出效果，重點要展示亮點、問題、舉措三個方面。2、要解析精準。財務報表涉及到每個業(yè)務板塊和核心的內(nèi)容，大家對財務報表要有深刻的了解，主要從任務目標，利潤情況，費用等方面去解析。3、要有效管理。通過3個月的努力，我們進行了一系列改革。比如車輛改革、費用管控、績效考核、三重一大、應收款清理等等，取得了初步成效。4、要創(chuàng)新發(fā)展。公司的發(fā)展離不開重大項目的支撐，積極想辦法與其他央企和國企合作對接大項目，提高公司的影響力。同時立足主業(yè)，以生態(tài)園林綠化發(fā)展為核心，依托苗木基地，發(fā)展精品苗木銷售、養(yǎng)殖和綠色生態(tài)食品等業(yè)務。招投標部要有走出去戰(zhàn)略，整合資源，聘用市場顧問等舉措，達到快速發(fā)展。設計院加強外部合作，提升我們的設計能力和品牌。5、要整合資源。集團開始啟動內(nèi)循環(huán)工作。我們要通過內(nèi)循環(huán)推廣租擺、監(jiān)理、設計、建設等業(yè)務。從集團內(nèi)部企業(yè)進行開展，逐漸對外拓展。6、要加強人才隊伍建設。從目前的發(fā)展情況看，人才的缺口還是很大。我們要加大人才的培養(yǎng)和引進。7、要重視黨建工作。黨建工作和公司發(fā)展是同等的重要，要把我們的黨建工作作為一面旗幟在集團宣傳，作為集團黨建工作方面的標兵。8、要做好警示教育。我們要結合省社的腐敗案例，結合企業(yè)自身情況，舉一反三，做到有則改之無則加勉。

 最后，劉松提出幾點要求。和合生態(tài)經(jīng)營分析會第一次召開，很成功。對財務部和市場部的發(fā)言給予了高度的評價。在組織會議上要規(guī)范化，儀式感，事先組織好按照順序依次發(fā)言。在發(fā)言時直奔主題，通過一做什么、二主要問題、三解決問題；分管領導點評要精練，簡潔。會議是管理的重要形式，黨風廉政，安全生產(chǎn)，常抓不放。要發(fā)揮亮點，找出問題，研究措施，凝聚共識，心往一處想，勁往一處使，才能把事情做好。

                                                                                                                          (張文治供稿）