認(rèn)真梳理 源頭預(yù)防 規(guī)范管理

和合生態(tài)綠葉公司多措并舉加強風(fēng)險防控工作

隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險性因素逐年增加。為加強風(fēng)險防控，保持企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，和合生態(tài)綠葉公司把風(fēng)險防控作為各項工作的重中之重，多措并舉加強風(fēng)險防控工作，初顯成效。

訴訟案件，認(rèn)真梳理：為進(jìn)一步了解公司法治工作現(xiàn)狀，增進(jìn)企業(yè)法務(wù)工作的交流和學(xué)習(xí)，有效整合利用公司外聘律師資源。7月30日，公司邀請常年法律顧問及2名律師來公司現(xiàn)場辦公、開展座談，幫助解決公司訴訟案件及其他法務(wù)管理工作中遇到的困難，重點對公司近年來涉及的訴訟未結(jié)案件進(jìn)行梳理，維護(hù)公司合法權(quán)益不受侵犯。2名律師對公司目前正在訴訟的工程項目案件逐個細(xì)化分析，詳細(xì)了解項目概況及合同簽訂條款，結(jié)合案件性質(zhì)及實際進(jìn)展情況，在依法依規(guī)，維護(hù)公司合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，提出了指導(dǎo)性意見與處理建議。同時，還精細(xì)梳理公司運營及合同履行過程中發(fā)生的訴訟與仲裁等糾紛案件，結(jié)合案件性質(zhì)、特點、訴訟方式、訴訟策略，堅決按照相關(guān)法律法規(guī)及公司制度規(guī)定，將積極應(yīng)對，努力應(yīng)訴，將企業(yè)所受風(fēng)險損失降到最低。

       經(jīng)營風(fēng)險，源頭防控：防范于前，提升風(fēng)險防控意識。加強公司內(nèi)部運營管理，積極推進(jìn)企業(yè)法治建設(shè)，從源頭上避免企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生。及時處理日常涉法咨詢、接待、調(diào)解等非訴案件和合同的各種事前風(fēng)險防控，將有可能存在的法律風(fēng)險控制在可控的范圍內(nèi)，把好風(fēng)險防范關(guān)。加強投標(biāo)項目現(xiàn)場考察，深入分析項目情況，重點關(guān)注、跟蹤分析建設(shè)單位的信用、資金籌資渠道，嚴(yán)格投標(biāo)報價程序，確保公司合法權(quán)益不受侵犯。在合同談判簽訂前，充分發(fā)揮法律顧問風(fēng)險把控職能，嚴(yán)格審核合同條款，把風(fēng)險控制在源頭。

依據(jù)法律，規(guī)范運營：為有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)健康發(fā)展；公司將逐步建立健全法律防控體系，完善有風(fēng)險業(yè)務(wù)、重要投資項目專項風(fēng)險評估等相關(guān)制度，將法治理念融入到公司的決策、管理、運營和保障體系中。與此同時，公司成立了往來清欠工作小組，建立了項目債權(quán)債務(wù)清理檔案，制定了往來賬務(wù)清欠規(guī)定，對在建項目的債權(quán)債務(wù)每月進(jìn)行盤點，重點對工程進(jìn)度款的申請和支付情況進(jìn)行監(jiān)控，及時掌握項目債權(quán)債務(wù)情況，為公司對項目的各項風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和防范提供了第一手資料，便于及早發(fā)現(xiàn)項目存在的法律風(fēng)險并采取相應(yīng)的防范措施，將可能發(fā)生的法律糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。完善公司法律風(fēng)險防控體系。

專題培訓(xùn)，學(xué)法用法：為提高廣大職工法律意識，提升公司管理人員防風(fēng)險意識，結(jié)合公司日常管理，重點對公司不同產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營板塊等方面，安排公司法律顧問不定期開展法律培訓(xùn)講座，讓大家在生產(chǎn)經(jīng)營中運用法治思維和方式，補齊短板，破解難題，運用法律增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，為公司有效防范法律風(fēng)險、依法治企工作提供高質(zhì)量的服務(wù)保障。

                                                                                                            肖永梅（供稿）